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项目计划与任务管理、缺陷管理工具
全面管理产品开发执行的各个环节，同时支持敏捷和传统开发方法
当团队处于分布式协同工作时，沟通是最大的问题，也是我们需要尽最大努力去改进的区域。
会议开销最小化。团队成员应该能够便捷地加入电话会议或网络会议。共享桌面的网络会议是非常有用的。视频会议中让相互 ...
“混合型敏捷开发”综述
敏捷开发，现今已发展成为最流行的开发方法。众多开发团队正逐步走向敏捷开发方法，其中很重要的一个原因是因为它能迅速提高团队的工作效率，另外一个原因是敏捷方法被认为是一种先进流行的 ...
作者:TechExcel公司CEO兼首席软件架构师 周铁人 博士
概要：
对于纯敏捷，例如Scrum，它的工作流与混合型的敏捷（比如SpecDD）总是会有一些区别，在本博客中，我会用现实工作中的例子来解释这些区别。在Scrum中，工作流 ...
敏捷方法指导团队将产品需求置于Product Backlog中管理，并按照优先级对每个产品需求进行必要的排列。在计划会(Planning Meeting)之前，由Product Owner从Product Backlog中挑选迭代周期准备开发的意向表（Willing List）进行总体介绍，然后分配到Sprint研发过程中。以Scrum为代表的纯敏捷方法，认为首先不需要对需求做分析，因为需求一直在变。所以提出了Story的概念，认为需求就该是对需求的一种类似讲故事的方式来表达的，这样便于让原始客户比较清晰的对需
混合的敏捷开发方法SpecDD模型
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- 敏捷开发
敏捷开发用短短十年时间发展为当今最为广泛使用的开发方法，其原因在于它简单且有效地提高了开发团队的生产率。敏捷方法指导团队将产品需求置于Product Backlog中管理，并按照优先级对每个产品需求进行必要的排列；通过计划会(Planning Meeting)、Daily Standard Up Meeting(每日立会)、Project Review Meeting(评审会)等，从Product Backlog中挑选最重要的Willing List（意向表），分配到团队的每个
项目规划管理 - 5
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- 项目管理
为什么在实际工作中做调整最难呢？答案其实也很简单，变数太多！再好的规划也无法预测到以后会发生的事情，哪天突然停电了，哪天地震了，哪天员工生病了，你能想得到啊？！既然无法想象得到，我们就得在发生时随时 ...
项目规划
前面已经介绍了提高效率和控制风险对于成本控制的重要性， 而在本文开始的时候我也讲到了“对内的项目规划”跟“对外的项目规划”完全是天上地上的区别，相信到这里，大家应该也能感悟到了吧。
成本控制是 “对内的项目规划”的极其重要的一环，所以本文介绍的项目规划管理主要还是以实现有效的成本控制为目的，至于“卖得好”，这个环节可能更重要，但是要靠一篇文章来教会，起码我还没有这个本领，而且我本身不是搞销售的，所以还是讲讲自己熟悉的环节。
接下来，就开始按照我们公司的经验来开始谈谈怎么进行有效的项目规划管理。
在我们公司，对于项目规划管理，跟很多公司一样，一开 ...
项目规划管理 - 3
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- 项目管理
项目规划
1. 提高效率：
对于提高效率而言，一句话概述其目的就是让员工在有限的时间内做更多有效果的工作。
有限的时间，大家肯定明白，一个项目一般都有相对固定的期限，我们做项目规划时也只能加一个有限的缓冲期，但是总得来说总是比较固定的，毕竟客户在那里等。
更多有效果的工作，这个是关键，注意，我这里是用“有效果”，而不是“有效率”，为什么呢？因为有效率虽然看起来也很好，但是工作做得有效率不一定得到一个好的结果，很多时候，你也做的很辛苦，很有效率，比规定时间还提前完成了，最后一看，做错了，这个就是有效率没效果，对于一个项目而言，一个做错可能导致满盘皆输， ...
项目规划管理 - 2
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- 项目管理
平常谈到项目规划，大家经常是见到是一块地的规划啊，一个住宅区的规划啊，然后也会看到所谓的项目规划图，这块地有什么建筑，那块地干嘛，幼儿园在哪块，草坪是哪里都写得很清楚，当然这个是给大家看的项目规划图，而在建筑公司内部有另外的项目规划图，哪块地尺寸多少，东北南北距离多少，用多少材料，用多少人力，时间都写得清清楚楚。
而对于一个软件公司而言呢，项目规划也是差不多，也会有一个对外的项目规划和一个对内的项目规划，对外就是宣传这个产品能实现哪些哪些功能，性能多么多么好，性价比多么多么高；而对内的，也就是人力、物力、时间、风险和成本等因素计划。
看到这里，大家是不是在想，项目规划也 ...
项目规划管理 - 1
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- 项目管理
项目规划是预测未来，确定要达到的目标，估计会碰到的问题，并提出实现目标、解决问题的有效方案、方针、措施和手段的过程。(摘自百度百科)
大家应该都看过不少美国大片，是否记得很多片子里，特别是偷窃或者特种 ...
钎具是用在岩石或其它构筑物中钻凿眼孔的钻头。为了要钻凿不同材质的物体，钎具衍生出极其繁多的样式。管理各式各样的产品和客户需求对钎具供应商造成了不小的困扰。近年来我们为钎具公司部署产品需求管理解决方案时，发现了他们的产品管理上的共同的痛处后。我们整理这些要点以及相对应的解决办法，分享给广大的读者，以减少同行的人走弯路。
一个典型的钎具公司可能有几十到几百种的产品。虽然种类已经很多，但客户往往还需要在其选定的产品上做某些改动。而公司的客户也可能有成百上千个。如此，产品和客户以及客户项目之间产生了类似下面的动态应对关系。
这图中的虚线意味着“采购”。举 ...